Function · Instance · Reasoning · Essence
人还是会走，但本事，可以不走。
这本小说讲的是：怎么把一个人「做得出来、却说不清楚」的judgment，变成整个组织留得下、用得上的知识资产。
全书 13 章，约 3.7 万字。每章约 3000 字，适合通勤时间读完一章。在线免费阅读，无需注册。
Function · Instance · Reasoning · Essence
这本小说讲的是：怎么把一个人「做得出来、却说不清楚」的judgment，变成整个组织留得下、用得上的知识资产。
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小说的方法论内核。四层结构层层递进，把专家「做得出来、却说不清楚」的能力，逐层还原成组织可以复用的知识资产。
一句话说清
FIRE 经验萃取法把专家经验拆成四层：F（Function 职能与任务）说清这段经验解决了什么工作任务、什么业务问题；I（Incident 关键事件）一秒秒还原当时到底发生了什么，面对哪些人物、条件、冲突与限制；R（Reasoning 判断逻辑）把专家「凭感觉」的判断拆成决策逻辑、底层原则和失效条件；E（Essence 经验本质）提炼出可复用、可迁移、可传承的原则与方法，让一个人的经验赋能整个组织。
先说清，这段经验解决了什么工作任务、什么业务问题。
再一秒秒还原，当时到底发生了什么——面对哪些人物、条件、冲突与限制。
这是最关键、也最难的一层：专家为什么这样判断、如何选择行动、依据是什么。把他「凭感觉」的判断，拆成决策逻辑 + 底层原则 + 失效条件。市面上九成的经验萃取都做不到这一层，而这一层才是真正的隐性知识，才是一家公司真正的竞争壁垒。
最后，把其中可以复用、迁移和传承的原则与方法提炼出来，让一个人的经验，能赋能整个组织。
故事是壳，内核是这些每家公司都会遇到的真问题。
把高手「凭感觉」的判断，拆成决策逻辑、底层原则和失效条件。
关键人才离职带走的不是一个岗位，而是一整套无法复制的判断力。
标准流程能打赢标准仗，但决定生死的硬仗从来不标准。
从「靠英雄赢」到「靠体系赢」，是一家公司真正成熟的标志。
关于这本书和 FIRE 经验萃取法。
FIRE 是一套把专家隐性经验转化为组织知识资产的四层方法：F（Function 职能与任务）说清这段经验解决了什么工作任务、什么业务问题；I（Incident 关键事件）一秒秒还原当时发生了什么，面对哪些人物、条件、冲突与限制；R（Reasoning 判断逻辑）把专家「凭感觉」的判断拆成决策逻辑、底层原则和失效条件；E（Essence 经验本质）提炼出可复用、可迁移、可传承的原则与方法。
因为 R 层回答的是「专家为什么这样判断、如何选择行动、依据是什么」。市面上九成的经验萃取只做到记录动作和流程，做不到这一层。而恰恰是决策逻辑、底层原则和失效条件，才是真正的隐性知识，也是一家公司真正的竞争壁垒。
一家生物医药公司的王牌准入负责人即将离职。他能在最难的谈判桌上凭「感觉」翻盘，却说不清自己是怎么做到的。全书 13 章，讲述一个外部顾问如何用 FIRE 方法，在他离开之前把这套判断力萃取出来，并让新人真正学会。
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