把组织里真实发生的困境，写成故事。

方法论讲清楚「应该怎么做」，故事让人看见「为什么难」。这里连载我们创作的商业小说 —— 每一部都围绕一个组织能力的真问题展开。

一句话说清

这本小说讲的是：怎么把一个人「做得出来、却说不清楚」的judgment，变成整个组织留得下、用得上的知识资产。

作品

可在线免费阅读。每章约 3000 字，适合通勤时间读完一章。

商业小说 · 13 章 · 已完结

一部关于经验萃取的商业小说

一家生物医药公司的王牌准入负责人即将离职。他能在最难的谈判桌上凭「感觉」翻盘，却说不清自己是怎么做到的。徒弟写不下去那份复盘，公司面临的不是一次人才流失，而是一次「能力灭绝」。

商业小说 · 第一部 4 幕 · 连载中

中国企业跨境出海全球化的英雄之旅

凌晨 01:47，一通三分四十二秒的电话，拿走了这家中国创新药企业约 80% 的海外业务。不是产品问题，不是质量问题，也不是临床数据——是地缘政治。所有他熟悉的商业失败逻辑，都被排除了。

上海 31°14′N　→　新加坡 1°21′N　→　法兰克福 50°06′N　→　波士顿 42°21′N

经验萃取最难的部分从来不是技术，而是人 —— 高手为什么不愿意讲、讲了为什么还是学不会、组织为什么总在同一个坑里摔倒。这些东西写进方法论文档会变成干巴巴的条目，写进故事才能被真正看见。

把高手「凭感觉」的判断，拆成决策逻辑、底层原则和失效条件。

关键人才离职带走的不是一个岗位，而是一整套无法复制的判断力。

标准流程能打赢标准仗，但决定生死的硬仗从来不标准。

声明：本作品为虚构创作。文中出现的公司、人物、产品、机构及事件均为虚构，与现实中任何实际存在的企业、个人、产品或事件无关，如有雷同纯属巧合。