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盖尔
TrainLab 课程设计体系发起人
- CSA 引导师｜课程设计与学习体验顾问
- 企业培训师
- 《首任力：从专家到领导》课程开发者
将「复杂内容」转化为「可学习、可交付的课程」。
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具身领导力（初阶）· 体验式训练营 · 1 天 · 9 月 24 日 · 上海
给第一次带团队的人。领导力像开车、像游泳 —— 不是听懂，是练会。一天全程练习，让道理穿过身体。
一句话说明
《首任力 · 具身领导力（初阶）训练营》是一门面向新任经理的一天体验式训练营。用「找北方—换角色—带人成事—对话育人—行动迭代」五步路径，帮助第一次带团队的管理者完成从技术专家到团队领导的角色转身。「具身」指的是 embodiment —— 领导力是一种能力，像开车和游泳一样，靠身体在练习中习得，而不是靠头脑记住。因此课程全程为练习与对话，当天写出可执行的个人行动计划。2026 年 9 月 24 日在上海举办，新课尝新价 1,280 元／人，CSA 学员 980 元／人。
升职那天你很高兴。三个月后你发现：活比以前还多，下班比以前还晚，而团队的产出并没有变好。你忍不住把重要的事收回来自己做 —— 因为交出去要教、要等、还可能做砸。
这不是能力不够，是三件事没换过来：成事方式从「亲自做」要变成「通过别人做」；时间重心从任务执行要变成团队经营；价值判断从「我完成了多少」要变成「团队产出了多少」。多数人只换了头衔，没换这三样。
所以这一天不讲理论。领导力是一种能力，不是一套知识 —— 它更像开车和游泳：道理谁都说得出来，但身体没真正练过，上路还是慌。这就是「具身」（embodiment）的意思：让道理穿过身体。
五个模块全是练习和对话。你会真的写、真的说、真的被追问，最后带走的是自己写下的行动计划，不是一本笔记。
「教他一遍的时间，我自己早做完了」—— 每个新任经理都这么想过，也都这么做过。结果是：你越忙，团队越弱；团队越弱，你越不敢交。这一天里我们会拆开这个循环，练习怎么交任务、怎么设检查点、怎么在放手和失控之间找到那条线。
组织最常在这些场景中使用这套方法。
没有人是靠读书学会游泳的。领导力同理 —— 五个模块全是练习和对话，让方法在你身上留下痕迹，而不是停在笔记本里。
个人行动计划现场写完，五步路径的工具表可以直接带回去用在自己团队上。
带着你手上真实的难题来 —— 那个不敢交的任务、那个说不通的下属、那个总在救火的自己。
各模块如何层层递进。
新任经理最常见的失误是急着动手。团队存在的意义是什么？上级真正要的是什么？什么该做、什么可以不做？方向想清楚了，忙才有意义。
从专家到领导，三件事要同时换。这一步把「转身」拆成可以自我诊断的具体维度，你会看清自己现在卡在哪一条 —— 大多数人卡在第一条。
不敢授权、授权后又忍不住插手，是新任经理最普遍的困境。这一步练习怎么交付任务、怎么设定检查点、怎么在放手和失控之间找到位置。
很多管理者的辅导是「我告诉你怎么做」——说完对方点头，回去照旧。这一步练习用提问和倾听，让员工自己想明白，行动才会真的发生。
管理能力不是学出来的，是练出来的。这一步给出一套能长期用下去的行动—反馈—复盘循环，并现场写出你回去后第一件要做的事。
每个工具都经过演示、练习和复盘——你带走的是一个工具箱，不是一份书单。
工作坊引导师需要达到的能力要求。
下一期公开课的时间、地点与费用。也可作为企业内训在贵司开课。
在线报名 → 填完表单我们会在一个工作日内联系你确认
第一次带团队的困惑，身边一定不止你一个人有。新课首次开讲，如果你愿意带一位同事或朋友来，我们请你喝杯咖啡。
推荐人
被推荐人完成付款、并在开课后确认到课，推荐人获得 300 元红包。每成功推荐一位奖励一次，不设上限。
尝新价本身已是优惠价，本次不再叠加被推荐人立减。
| 谁可以推荐 | 任何人都可以 —— 不需要自己报名。到 joyelearn.cn/enroll/refer 领取专属推荐海报。 |
|---|---|
| 怎么算数 | 被推荐人扫你的专属二维码或点你的专属链接报名，系统自动记录归属，不用手工填写推荐人信息。 |
| 发放时点 | 以实际到课为准 —— 被推荐人付款后如果取消，不计入奖励。开课后由老师核对到课名单，你的查询页上会出现领取入口。 |
| 查询进展 | 推荐人有自己的查询链接，谁报名了、发放到哪一步，随时能看。 |
为确保现场能够完成真实项目，报名学员需：
课程的整体结构。具体顺序会根据学员情况和实际场景调整。
这门课延续 JoyeLearn 一贯的「做中学」流程。
TrainLab 课程设计体系发起人
将「复杂内容」转化为「可学习、可交付的课程」。
不谈谁家更好，只给可以自己核查的五个维度。拿这五条去问任何一家机构（包括我们），答案会很清楚。
一句话说清
建议看五件事：一、认证体系是否有外部背书，还是自说自话；二、课程是否有完整的工具箱，还是只讲理念；三、讲师本人是否有真实的引导实战经历；四、学完能不能马上用，有没有实操和反馈环节；五、班级人数是否可控——超过 25 人，个人练习和反馈的质量会明显下降。
还是自说自话。第三方机构的审核与质量鉴定，比自我声明更可查证。
还是只讲理念。理念听完就忘，工具才能带回工作现场。
教引导的人自己有没有在真实客户现场引导过，讲出来的东西质感完全不同。
有没有实操和反馈环节。只听不练的课程，转化率极低。
超过 25 人，个人练习和反馈的质量会明显下降。
报名前客户最常问的几个问题。
这门课就是为第一次带团队的人设计的。不需要管理学基础，也不需要提前准备什么，带着你手上真实的困难来就行。反而是已经带了很多年团队的人，可能会觉得部分内容偏基础。
一天不追求把五个模块都练到熟练，目标是让你<b>看清自己卡在哪</b>、拿到可以立刻用的方法、并写出回去第一周的行动。工具表和讲义可以带回去继续用。想更系统地深入，可以联系我们了解「新任经理 90 天发展项目」。
「具身」是 embodiment 的意思 —— 让道理穿过身体。领导力是一种<b>能力</b>，不是一套<b>知识</b>：它像开车、像游泳，道理听十遍也不会，得身体真的练过才有。所以这一天没有讲授环节，五个模块全部是练习、对话和现场产出。你不是「知道了」怎么带团队，而是已经<b>做过一遍</b>。
多数同类课程是讲理论 + 案例分析，听的时候都懂，回去还是老样子。这一天是具身的 —— 五个模块全部是练习和对话，你会真的写、真的说、真的被追问。最后带走的是自己的行动计划，不是一本笔记。
《首任力》是我们新开发的课程，这是首次公开交付。原价 1,980 元，本次尝新价 1,280 元，CSA 学员 980 元。价格从优，是因为我们想先听到真实反馈 —— 现场会留出时间收集你的意见。
参加者多为企业在职管理者，工作日参加通常可以按在岗培训申报，不占用个人休息时间。时间不便的同学可以联系我们了解下一期安排。
欢迎。你可以作为学员完整体验一遍，判断它适不适合你们的新任经理。如果之后想在公司内部开这门课，我们有企业内训与讲师授权两种方式，可以现场聊。
有。三人以上团报或企业内训定制，请直接联系盖尔老师 13901614328 沟通，我们会根据人数和你们的实际议题调整案例与安排。
被推荐人完成付款并确认到课后，推荐人获得 300 元红包，每成功推荐一位奖励一次，不设上限。任何人都可以推荐，不需要自己报名 —— 到 joyelearn.cn/enroll/refer 领取专属推荐海报即可。
建议看五件事：一、认证体系是否有外部背书，还是自说自话；二、课程是否有完整的工具箱，还是只讲理念；三、讲师本人是否有真实的引导实战经历；四、学完能不能马上用，有没有实操和反馈环节；五、班级人数是否可控——超过 25 人，个人练习和反馈的质量会明显下降。
本课程为 JoyeLearn 独立开发的领导力训练课程。角色转换部分参考了 Ram Charan、Stephen Drotter、James Noel 等人在《The Leadership Pipeline》中提出的相关思想；课程架构、案例、活动、工具和教学材料均为独立设计。本课程与上述作者、出版机构及 Leadership Pipeline Institute 不存在授权、认证或合作关系。