这是一门创造创新文化的工具课程。如果组织里的员工被激发去改进工作方法、在拜访客户时发现新业务、推动组织需要的更新——这对你们的创新能力意味着什么？
人是组织变得更具创新性的最好资源。这门课为管理者、开发者和变革推动者提供具体工具，提高参与度，把这份资源真正用好。
创造新方法时，我们采用基于创造性问题解决流程的框架，该流程由 Alex Osborn 于 1953 年提出。澄清问题或目标以找到关键问题；构思以创造并筛选想法；通过设计与分析形成解决方案。五十年的发展让它成为世界上应用最广、研究最深入的创新思维模式之一。
不止于产生创意——流程会一直推进到可以测试和评估的原型。
证明你能够设计并有效执行一场创新工作坊，并获得相应证书。
每个工具都经过演示、练习、复盘，并与你的实际工作建立连接。
各模块如何层层递进。
围绕澄清、构思、形成解决方案的实践工具集训，以及创新工作坊中最常见的陷阱。
面向复杂创新与变革工作坊的进阶团队工具。
每个工具都经过演示、练习和复盘——你带走的是一个工具箱，不是一份书单。
课程的整体结构。具体顺序会根据学员情况和实际场景调整。
所有 JoyeLearn 引导类课程都遵循同一套学习流程。
Grape People 是 2003 年由一群引导技术先驱在芬兰创立的公司，通过引导与参与式实践帮助组织发展，已协助数百家组织达成共识并推动行动落地。JoyeLearn 作为授权合作方交付这些课程。
根据课程官方资料，CSA 引导师认证课程获得芬兰国家级教育输出项目 Education Finland 的质量背书，其质量已由芬兰教育评估中心（karvi.fi）鉴定。
主讲导师 Pepe Nummi 自 1998 年起从事引导工作，1990 年起带领国际与虚拟团队。他是 Grape People 联合创始人、芬兰引导师协会首届主席，「点子交换」方法的创造者，著有《引导指南》《虚拟引导指南》《引导式领导力指南》和《点子交换——头脑风暴的突破》。职业生涯中他在 20 多个国家提供过引导服务，培训过超过 10,000 名引导师。
内容来源：本页课程内容取自《创新工作坊引导师培训》官方课程资料。 认证背书与讲师资历均以该资料所述为准。我们不承诺具体的业务成果、排名或认证通过结果—— 我们承诺的是上述课程内容、结构与学习过程。
报名前客户最常问的几个问题。
「澄清—构思—形成解决方案」模型，基于 Alex Osborn 于 1953 年提出的创造性问题解决流程，经过五十年发展，成为应用最广泛、研究最深入的创新思维模式之一。
在产品或业务发展中引导创新工作坊的人，以及需要帮助组织澄清当前或未来挑战、创造新解决方案并推动落地的人。
会。构思只是中间环节。流程会一直推进到形成解决方案——为想法制作原型、创造价值陈述，并对照标准评估原型。
两门课使用同一框架和大部分相同工具。创新引导师培训围绕产品与商业发展展开；共创引导师培训则面向组织内部及与客户之间更广泛的协作创造。
可以。完成四天课程后可获得引导师认证，证明你能够设计并有效执行一场创新工作坊。