这是一门创造共创文化的工具课程。设想一下：如果组织里的员工被激发去改进工作方法、在拜访客户时发现新商机、主动推动组织需要的变革——这对你们的共创能力意味着什么？还有多少潜力没被释放出来？
人是组织变得更具共创性的最好资源。这门课为管理者、开发者和变革推动者提供具体工具，提高人员参与度，把这份资源真正用起来。
当需要创造新方法时，我们采用以创造性问题解决流程为基础的框架，该流程最早由 Alex Osborn 于 1953 年提出。三个阶段：澄清问题或目标以找到关键问题；构思以生成并筛选想法；形成解决方案，即设计并分析方案。它是世界上应用最广泛、研究最深入的共创思维模式之一。
带走的是周一就能用的工具，而不是还需要自己翻译一遍的理论。
展示你能够设计并有效执行一场工作坊，并获得相应证书。
整个课程中，你都在针对真实场景练习引导和流程设计。
各模块如何层层递进。
围绕问题澄清、构思过程、形成解决方案的实践工具集训，同时讲清最常见的陷阱。
面向更复杂的共创与变革工作坊的进阶团队工具。
每个工具都经过演示、练习和复盘——你带走的是一个工具箱，不是一份书单。
课程的整体结构。具体顺序会根据学员情况和实际场景调整。
所有 JoyeLearn 引导类课程都遵循同一套学习流程。
Grape People 是 2003 年由一群引导技术先驱在芬兰创立的公司，通过引导与参与式实践帮助组织发展，已协助数百家组织达成共识并推动行动落地。JoyeLearn 作为授权合作方交付这些课程。
根据课程官方资料，CSA 引导师认证课程获得芬兰国家级教育输出项目 Education Finland 的质量背书，其质量已由芬兰教育评估中心（karvi.fi）鉴定。
主讲导师 Pepe Nummi 自 1998 年起从事引导工作，1990 年起带领国际与虚拟团队。他是 Grape People 联合创始人、芬兰引导师协会首届主席，「点子交换」方法的创造者，著有《引导指南》《虚拟引导指南》《引导式领导力指南》和《点子交换——头脑风暴的突破》。职业生涯中他在 20 多个国家提供过引导服务，培训过超过 10,000 名引导师。
内容来源：本页课程内容取自《共创工作坊引导师培训》官方课程资料。 认证背书与讲师资历均以该资料所述为准。我们不承诺具体的业务成果、排名或认证通过结果—— 我们承诺的是上述课程内容、结构与学习过程。
报名前客户最常问的几个问题。
以创造性问题解决流程为基础的三阶段框架，该流程最早由 Alex Osborn 于 1953 年提出：澄清问题或目标以找到关键问题，构思以生成并筛选想法，然后通过设计和分析形成解决方案。
两门课共用同一套「澄清—构思—形成解决方案」框架和大部分工具。共创引导师培训面向在产品、服务、业务发展以及组织议题上引导协作创造的人；创新引导师培训则围绕产品与商业创新展开。如果拿不准哪门更合适，可以直接问我们。
可以。完成四天课程后可获得引导师认证。证书证明的是一项已展示的技能——你能够设计并有效执行一场工作坊。
最多 25 人。
澄清类：WAVE 波浪、同理心地图、力场分析；构思类：点子交换、强行关联、水平思考；解决方案类：开放空间技术、原型制作与结构化评估。